Saber detectar las fortalezas y debilidades de una empresa es clave para realizar un buen análisis de riesgo de crédito. Las fortalezas sostenibles son fuentes de ventaja competitiva que aumentan la probabilidad de éxito de un proyecto empresarial.
Pero, la cuestión es: ¿durante cuánto tiempo puede mantener una empresa su ventaja competitiva?
La vida de una empresa es limitada. Los estudios realizados estiman que la vida media de las empresas está entre 5 y 12 años.
En general, los primeros cuatro años de la vida de una empresa corresponden a una fase de pérdidas. A partir del año cinco alcanzan el break even, hecho sostenible hasta el año diez. Alrededor del año diez suelen encontrar la fuente de ventaja competitiva que le permite crecer generando muchas ventas y beneficios. A partir del año catorce son pocas las empresas que siguen creciendo y en torno al 18%, mueren.
Cuando se analiza una empresa y, sobre todo, si nos posicionamos en el largo plazo a través de préstamos, hay que tener muy en cuenta en que etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa.
A continuación hacemos algunas reflexiones relacionadas con la vida de una empresa y su ventaja competitiva:
Paco Muro, en su libro "El pez que no quiso evolucionar" Ed. Pearson, comenta que "todos los esfuerzos deben orientarse a cómo ser más competitivos. Si hay que caer, que sea intentando avanzar"
Las empresas desaparecen por pura inoperancia, ceguera y sordera de los que debieron tomar las decisiones claves en su momento. Por ello, vuelvo a recalcar la importancia de conocer la trayectoria de los directivos y socios de la empresa analizada. En algunos casos no son conscientes que la peor decisión es siempre la indecisión.
Ahora que estamos en un ciclo económico alcista hay que ser cautelosos porque en tiempos de abundancia es fácil cumplir a pesar de cómo se ha dirigido, y los buenos resultados enmascaran fácilmente la mala gestión.
En definitiva, la principal ventaja competitiva es y será hacer las cosas bien.
Fuente: Las empresas de alto crecimiento y las gacelas. ACCID-Profit.
Pero, la cuestión es: ¿durante cuánto tiempo puede mantener una empresa su ventaja competitiva?
La vida de una empresa es limitada. Los estudios realizados estiman que la vida media de las empresas está entre 5 y 12 años.
En general, los primeros cuatro años de la vida de una empresa corresponden a una fase de pérdidas. A partir del año cinco alcanzan el break even, hecho sostenible hasta el año diez. Alrededor del año diez suelen encontrar la fuente de ventaja competitiva que le permite crecer generando muchas ventas y beneficios. A partir del año catorce son pocas las empresas que siguen creciendo y en torno al 18%, mueren.
Cuando se analiza una empresa y, sobre todo, si nos posicionamos en el largo plazo a través de préstamos, hay que tener muy en cuenta en que etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa.
A continuación hacemos algunas reflexiones relacionadas con la vida de una empresa y su ventaja competitiva:
Paco Muro, en su libro "El pez que no quiso evolucionar" Ed. Pearson, comenta que "todos los esfuerzos deben orientarse a cómo ser más competitivos. Si hay que caer, que sea intentando avanzar"
Las empresas desaparecen por pura inoperancia, ceguera y sordera de los que debieron tomar las decisiones claves en su momento. Por ello, vuelvo a recalcar la importancia de conocer la trayectoria de los directivos y socios de la empresa analizada. En algunos casos no son conscientes que la peor decisión es siempre la indecisión.
Ahora que estamos en un ciclo económico alcista hay que ser cautelosos porque en tiempos de abundancia es fácil cumplir a pesar de cómo se ha dirigido, y los buenos resultados enmascaran fácilmente la mala gestión.
En definitiva, la principal ventaja competitiva es y será hacer las cosas bien.
Fuente: Las empresas de alto crecimiento y las gacelas. ACCID-Profit.
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