En un artículo publicado por el profesor Robert S. Kaplan en los años 90 en la revista Harvard Business Review, venía a decir que los resultados financieros no son suficientes para medir el funcionamiento de una organización empresarial. En definitiva, que es necesario un equilibrio entre las medidas financieras y las operativas.
De poco sirve al analista de Riesgos evaluar los datos económicos-financieros de una empresa si no conoce aspectos de negocio, sector, cuota de mercado, dirección , accionistas, innovación, productividad,.. Las tradicionales medidas financieras del rendimiento funcionaron bien en la era industrial; pero es que estamos en la era del Big Data y la inteligencia artificial.
El rendimiento financiero es el resultado de las acciones operativas, y el éxito financiero debería ser la consecuencia lógica de hacer bien las cosas fundamentales.
De poco sirve al analista de Riesgos evaluar los datos económicos-financieros de una empresa si no conoce aspectos de negocio, sector, cuota de mercado, dirección , accionistas, innovación, productividad,.. Las tradicionales medidas financieras del rendimiento funcionaron bien en la era industrial; pero es que estamos en la era del Big Data y la inteligencia artificial.
El rendimiento financiero es el resultado de las acciones operativas, y el éxito financiero debería ser la consecuencia lógica de hacer bien las cosas fundamentales.
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