Al hilo del Post anterior, nos centraremos en el análisis del balance.
No hace falta ser experto para mirar a la tesorería como bálsamo ante cualquier imprevisto. Eso es cierto, la tesorería debe tener un peso significativo en el activo pero si exceso puesto que no aporta rentabilidad. Además, no es lo mismo si proceden de la venta de algún activo o bien si es generada por la propia actividad de la empresa. El efectivo es el rey durante los tiempos difíciles.
Las existencias son una de las partidas favoritas porque si se trata de una empresa que comercializa algún producto, su rotación es clave para saber si se trata de una empresa con éxito. Obviamente no es lo mismo vender pescado, que es un perecedero, que producir vino, cuyas existencias son un inmovilizado. En el mundo de la construcción/ingeniería, esta partida contabiliza obra en curso, y ėsta debe seguir la máxima de la diversificación y se debe comparar con sus ventas para conocer el horizonte de actividad de la empresa.
La gestión de sus clientes y plazos de cobro es una de las claves que más influyen en su capital circulante, fondo de maniobra y generación de caja. Hay que valorar positivamente las empresas que minimizan esta partida y maximizan la de proveedores.
En este sentido, el coeficiente de solvencia, inventado por los analistas financieros hace tiempo, en el que se dice que la proporción entre activo corriente y pasivo corriente deber ser mayor que 1, es FALSO. Grandes empresas como Coca Cola o Inditex presenta valores inferiores a 1 como resultado de su alta rentabilidad generada por la creciente financiación vía proveedores sin costes implícitos.
Nos adentramos en lo que denominaba el anterior PGC, inmovilizado. En concreto, las plantas industriales, maquinaria, equipos,...Según Warren Buffett fabricar un producto uniforme que no necesita grandes inversiones en capex equivale a unos beneficios sistemáticos porque no hay ninguna necesidad de destinar grandes cantidades de dinero a actualizar las plantas y los equipos para seguir siendo competitivos.
Del mundo de los intangibles destacar dos: el fondo de comercio y el valor de la marca. Si una empresa tiene en su balance un importante fondo de comercio es porque compra sistemáticamente compañías a un precio por encima de su valor contable. Este hecho no es malo por sí mismo si los negocios que adquiere también tienen una ventaja competitiva duradera. Además, con las normativa contable aplicada desde 2007, éste no se amortiza. En relación al valor de marca, en las grandes compañías como Coca Cola o Wrigley, su mayor activo, no aparece en su balance.
Las inversiones financieras y, en concreto, el valor de sus participadas, muestra si es acertada la estrategia de sus directivos en el sentido de valorar si invierten en negocios mediocres por la única razón de hacer un grupo más grande o bien, realizan inversiones que aportan valor añadido. No obstante, "a veces si se besa a un negocio rana las veces suficientes con una ventaja competitiva duradera, éste siempre terminará convirtiéndose en un negocio príncipe".
No hace falta ser experto para mirar a la tesorería como bálsamo ante cualquier imprevisto. Eso es cierto, la tesorería debe tener un peso significativo en el activo pero si exceso puesto que no aporta rentabilidad. Además, no es lo mismo si proceden de la venta de algún activo o bien si es generada por la propia actividad de la empresa. El efectivo es el rey durante los tiempos difíciles.
Las existencias son una de las partidas favoritas porque si se trata de una empresa que comercializa algún producto, su rotación es clave para saber si se trata de una empresa con éxito. Obviamente no es lo mismo vender pescado, que es un perecedero, que producir vino, cuyas existencias son un inmovilizado. En el mundo de la construcción/ingeniería, esta partida contabiliza obra en curso, y ėsta debe seguir la máxima de la diversificación y se debe comparar con sus ventas para conocer el horizonte de actividad de la empresa.
La gestión de sus clientes y plazos de cobro es una de las claves que más influyen en su capital circulante, fondo de maniobra y generación de caja. Hay que valorar positivamente las empresas que minimizan esta partida y maximizan la de proveedores.
En este sentido, el coeficiente de solvencia, inventado por los analistas financieros hace tiempo, en el que se dice que la proporción entre activo corriente y pasivo corriente deber ser mayor que 1, es FALSO. Grandes empresas como Coca Cola o Inditex presenta valores inferiores a 1 como resultado de su alta rentabilidad generada por la creciente financiación vía proveedores sin costes implícitos.
Nos adentramos en lo que denominaba el anterior PGC, inmovilizado. En concreto, las plantas industriales, maquinaria, equipos,...Según Warren Buffett fabricar un producto uniforme que no necesita grandes inversiones en capex equivale a unos beneficios sistemáticos porque no hay ninguna necesidad de destinar grandes cantidades de dinero a actualizar las plantas y los equipos para seguir siendo competitivos.
Del mundo de los intangibles destacar dos: el fondo de comercio y el valor de la marca. Si una empresa tiene en su balance un importante fondo de comercio es porque compra sistemáticamente compañías a un precio por encima de su valor contable. Este hecho no es malo por sí mismo si los negocios que adquiere también tienen una ventaja competitiva duradera. Además, con las normativa contable aplicada desde 2007, éste no se amortiza. En relación al valor de marca, en las grandes compañías como Coca Cola o Wrigley, su mayor activo, no aparece en su balance.
Las inversiones financieras y, en concreto, el valor de sus participadas, muestra si es acertada la estrategia de sus directivos en el sentido de valorar si invierten en negocios mediocres por la única razón de hacer un grupo más grande o bien, realizan inversiones que aportan valor añadido. No obstante, "a veces si se besa a un negocio rana las veces suficientes con una ventaja competitiva duradera, éste siempre terminará convirtiéndose en un negocio príncipe".
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