¡¡¡¡Atención pymes!!!! En estos aspectos pone el foco el analista para conceder crédito; así que manos a la obra.
Hay cuatro áreas principales de análisis: (1) liquidez o capacidad de generación de caja para atender compromisos a corto plazo; (2) solvencia para satisfacer sus deudas; (3) rentabilidad o rendimiento de los activos y Equity (ROA y ROE) y (4) análisis cualitativo que engloba cuota de mercado, capacidad gerencial, nivel tecnológico, cartera de clientes y proveedores, sector, posición de mercado,...
Pero concretemos:
1) valorar el rating (ver publicación anterior) y conocer su cuota Cirbe o posición relativa con otras entidades.
2) análisis diferenciado de los estados financieros individuales y consolidados. Aprovecho para comentar que los analistas agradecemos mucho que la empresa presente estados consolidados aunque no siempre esté obligada. Si además están auditados, mucho mejor.
3) el balance ideal teórico debe mostrar un activo circulante > pasivo circulante ( si es posible x2) y una tasa de autofinanciación, es decir patrimonio neto/ pasivo total > 40%. No obstante, y profundizaremos en ello más adelante, no es lo mismo el análisis de una empresa industrial, una de tipo comercial, una patrimonial o una holding.
4) la solvencia está relacionada con la gestión de su circulante por lo que el objetivo es minimizar clientes y stocks y maximizar proveedores. El hecho que el fondo de maniobra se asemeje a las necesidades operativas de fondos es una buena señal de eficiente gestión de su circulante.
5) la evolución de la deuda bancaria y la coherencia de los activos que financia es importante. En este sentido, se pone foco en el vencimiento de la deuda en relación a su generación de cash flow o ebitda. Depende del sector, pero el teórico ideal es que el ratio Deuda financiera neta / ebitda sea menor de 3 veces.
6) crecimientos estables de ventas son mejor vistos que grandes subidas o descensos. Es aconsejable su diversificación geográfica y por clientes.
7) el margen bruto es importante para conocer el poder de negociación con proveedores y sí hay o no precios de transferencia.
8) hay que valorar si el margen de explotación es coherente con el sector en el que compite la empresa. Para ello contamos con estudios sectoriales realizados por DBK.
9) los costes financieros no deberían superar el 1% de las ventas.
10) si los socios no capitalizan beneficios porque distribuyen elevados dividendos cada ejercicio, no es valorado positivamente desde la óptica del analista.
Conclusiones: solvencia por delante de garantías, eficiente gestión del circulante, equilibrio endeudamiento y rentabilidad, lo sustancial es el free cash flow y desconfia de los beneficios.
Hay cuatro áreas principales de análisis: (1) liquidez o capacidad de generación de caja para atender compromisos a corto plazo; (2) solvencia para satisfacer sus deudas; (3) rentabilidad o rendimiento de los activos y Equity (ROA y ROE) y (4) análisis cualitativo que engloba cuota de mercado, capacidad gerencial, nivel tecnológico, cartera de clientes y proveedores, sector, posición de mercado,...
Pero concretemos:
1) valorar el rating (ver publicación anterior) y conocer su cuota Cirbe o posición relativa con otras entidades.
2) análisis diferenciado de los estados financieros individuales y consolidados. Aprovecho para comentar que los analistas agradecemos mucho que la empresa presente estados consolidados aunque no siempre esté obligada. Si además están auditados, mucho mejor.
3) el balance ideal teórico debe mostrar un activo circulante > pasivo circulante ( si es posible x2) y una tasa de autofinanciación, es decir patrimonio neto/ pasivo total > 40%. No obstante, y profundizaremos en ello más adelante, no es lo mismo el análisis de una empresa industrial, una de tipo comercial, una patrimonial o una holding.
4) la solvencia está relacionada con la gestión de su circulante por lo que el objetivo es minimizar clientes y stocks y maximizar proveedores. El hecho que el fondo de maniobra se asemeje a las necesidades operativas de fondos es una buena señal de eficiente gestión de su circulante.
5) la evolución de la deuda bancaria y la coherencia de los activos que financia es importante. En este sentido, se pone foco en el vencimiento de la deuda en relación a su generación de cash flow o ebitda. Depende del sector, pero el teórico ideal es que el ratio Deuda financiera neta / ebitda sea menor de 3 veces.
6) crecimientos estables de ventas son mejor vistos que grandes subidas o descensos. Es aconsejable su diversificación geográfica y por clientes.
7) el margen bruto es importante para conocer el poder de negociación con proveedores y sí hay o no precios de transferencia.
8) hay que valorar si el margen de explotación es coherente con el sector en el que compite la empresa. Para ello contamos con estudios sectoriales realizados por DBK.
9) los costes financieros no deberían superar el 1% de las ventas.
10) si los socios no capitalizan beneficios porque distribuyen elevados dividendos cada ejercicio, no es valorado positivamente desde la óptica del analista.
Conclusiones: solvencia por delante de garantías, eficiente gestión del circulante, equilibrio endeudamiento y rentabilidad, lo sustancial es el free cash flow y desconfia de los beneficios.
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